4月27日，隨環境產業CEO特訓班第二期學員參觀碧水源，小編有機會蹭了一堂“牛企養成課”，講師就是碧水源核心創始人之一、常務副總裁何愿平。
沒錯，這是一篇隨堂筆記。
4月27日，隨環境產業CEO特訓班第二期學員參觀碧水源，小編有機會蹭了一堂“牛企養成課”，講師就是碧水源核心創始人之一、常務副總裁何愿平。開課之前，班主任成衛東介紹，特訓班第一天已經分享了碧水源的資本運作案例，CEO特訓班希望能夠打造環境產業夢之隊，用商道將優秀企業家訓練成卓越和偉大的企業家。此番介紹后，何愿平沒有講碧水源有多厲害，也沒有講發家有多難，而是講了講，怎么做成一個有情懷有靈魂的環保企業。
當天課程學員都是環保企業家，“什么叫污染物，上帝創造地球的時候沒有污染物，那為什么會有污染呢？就是錯誤的時間、錯誤的地點、錯誤的東西放在一起了”，何愿平開篇先說了自己對污染的理解。而環保企業的使命是什么？“大道至簡”，就是再把污染物變成資源，但很多企業并沒有這么做，只是做到了污染的轉移。
“我們是做水的，出水多干凈，你的良心就有多干凈”，何愿平曾多次強調這句話，做企業，盈利不是最重要的，情懷應該是第一的。整堂課，何愿平給大家講了如何做成有情懷的企業。
正式進入筆記部分，前方高能，請打起十二分精神！
情懷和理想不是一回事
政府的人，都知道有一種說法叫德不配位，我說做企業，也有一種說法叫“財不配位”，就是你在昧著良心做事，對社會沒有貢獻，不配掙這些錢。而像任正非、馬云這樣的企業家，沒有人會說他們“財不配位”。
做企業對社會沒貢獻，昧著良心掙錢，他應該是自愧的，我們應該要有情懷，情懷和理想不一樣，理想是有一個想法，但不一定能實現，而情懷是一個成熟的人、一個企業家有能力實現理想了，仍然有情懷去做對社會有意義的事，為國家提供解決問題的方法，成為國家可以依靠的企業。
碧水源有一點還是很讓人欣慰的，我們立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理，這是個難啃的骨頭，但我們愿意努力提供有效可行的方法。
何愿平PPT截圖
創新創新還是創新
一個有情懷、有靈魂的企業，是一個系統，不是某一個方面，對于民營企業，我們都是草根出身，不是權貴，怎么施展抱負？創新創新還是創新！我們有100多人真正做膜產品和技術研發。做企業要想清楚自己的路子，干點別人干不了的事。
商業模式要選好
有了好的技術，還要有好的商業模式，選擇自己合適的模式。碧水源一開始做公司合營，因為最初環保都是封閉的，歸地方政府管，我們必須建立一個好的模式來吸引政府合作，所以我們選擇公私合營，用技術去換市場?，F在的企業也一樣，必須選好商業模式。
企業家才是企業真正的價值
為什么豬肉比小豬崽便宜？因為豬肉只是肉，吃了就沒價值了，而小豬崽是活的，會長大，價值會增長的。企業也是這樣，一個水廠只是資產，企業才是活的、企業里的人是活的，這才是真正的價值。一個企業的成功在于人才，例如我們的并購，真正并購的不是資產而是人才。
不懂得共享的企業家根本不行
我選擇企業有三個標準，其中之一是：企業家個人股權占到50%以上，我絕對不投，不懂得共享的企業家根本不行，這個社會已經進入了共享投資的年代，做企業的根本是利益分配之道。
決不能辜負的三類人
做企業要講點江湖義氣，有三類人絕對不能辜負，一是不能辜負客戶，要努力為客戶創造價值；二是不能辜負員工,員工為企業創造價值；三是不能辜負投資人，要懂得分享。做企業，一定要有好的利益分配機制，讓每一個人得到應得的回報。
向偉人借鑒思想
做企業有時候可以借鑒下偉人的思想：
人民戰爭是正義的戰爭——把客戶利益擺在第一位，企業肯定能做好；
自力更生，從群眾中來到群眾中去——沒有人幫你掙錢，公司有自己的技術和產品才有價值，投資者拿了錢陪你玩，關鍵還是要自己努力奮斗；我們是做水的，過去很多企業做膜的不懂水，做水的不懂膜，我們既懂水又懂膜。
農村包圍城市——碧水源在北京打的就是農村包圍城市的路線，我們2005年最先做的是密云，后來逐漸進入五環，進入城市；
實踐是檢驗真理的唯一標準——自己不要對自己的管理喪失信心，管理不是別人說好就好說不好就不好的，最適合自己企業的，就是最好的，判斷管理的唯一標準就是能不能促生產；
一切反動派都是紙老虎——一些不擇手段拿市場的對手，不要怕他；
對于敵人，戰略上藐視他，戰術上重視他；
建立統一戰線——競爭是必然的，但合作也很重要，我們現在跟很多企業合作，也跟國有企業合作，各自發揮優勢強強聯合；
槍桿子里面出政權——這是硬道理，你強大了，你的市場是自己打拼出來的，你肯定就贏了。我們說“不二”，就是絕對不能做老二，要做老大，而且要和老二拉開距離。
【精彩瞬間】
學員冒雨參觀碧水源翠湖新水源廠
學員在何愿平帶領下參觀碧水源展廳
學員認真聽何愿平講述企業成功之道
何愿平與學員合影
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