為提升碧水源市場拓展人員的業務能力，配合集團戰略和業務快速發展的需要，2015年 5月9日，碧水源人力資源部組織了召開了“2015年市場能力建設（超級銷售員）” 培訓。來自總部各部門及各子公司的高層管理者150余人參加了本次培訓與交流。
會議由公司總經理戴日成主持，他指出，近期國家環保形勢有了很大變化，諸多利好政策陸續發布，帶來了較大的市場發展空間。在此背景下，以膜技術為核心的碧水源面臨著歷史性的發展機遇，如何抓住機遇，積極開拓市場成為公司發展的重中之重。
公司董事長文劍平首先從戰略的角度對市場人員提出了要求，一是要有高度，在基層工作做扎實的基礎上，與決策機構求得共識；二是要加深對公司的認識，碧水源的核心技術是“三個膜+一個催化劑”，這是治理國家“水臟、水少”問題的正確技術道路，一定會取得成功的。公司成立的目的是要為國家解決一個問題，我們是這么想也確實是這么做的；三是要深入了解國家相關政策，現在國家大力提倡PPP模式，而我們在這方面是非常有經驗的，當前碧水源已有30多家PPP合資平臺。
副總經理何愿平以“PPP實務操作與案例實踐”為題開展培訓。PPP是公司2015年的重點發展模式，何總對PPP做了系統而深入的介紹，包括如何看待PPP、操作方式和關鍵點、PPP案例分析、PPP實踐的心得體會等。同時何總介紹了2015年公司的績效激勵總體思路，他說公司會為每位員工提供一個創業平臺，值得大家為之拼搏、奮斗。
公司副總經理程發彬具有豐富的市場開拓實戰經驗，他從市場規劃布局、區域市場信息收集與篩選、重點項目跟進與決策、項目投標、后期合作等方面分享了市場運作的理念與實踐。
公司總工俞開昌以“市場的技術思考&技術的市場思考”為題進行培訓，他認為當前公司技術人員與市場人員應加強協調溝通，做好平衡。他把公司的主要技術比作“院子里的菜”，市場人員要做到心里有數，并選擇合適的“菜”來招待“客人”。
本次培訓還專門設置了“案例分享及問題探討”環節，邀請戴日成、何愿平、劉振國、俞開昌、陳春生、劉建軍、高林杰等公司“大咖”坐鎮，針對事先征集的商業模式、重點項目、產品與技術等方面問題進行了現場解疑答惑，并對市場操作的具體細節做了深入探討。同時還就成功與失敗項目案例進行了分析，總結經驗教訓，以供借鑒。
本次培訓既有戰略高度，又有實際案例分析與互動交流，內容豐富，形式多樣，受到參訓人員的一致好評。
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